以工程项目为核心，业务从项目前期策划向后端延伸，逐步涵盖工程从可研、评估、造价、勘察设计、项目管理、项目运维、后评价等工程建设全过程多业务管控，通过信息化平台对全过程多业务的有效一体化整合应用，实现项目建设全周期的数据交互和数据共享；通过平台实现各个业务板块的协同工作，实时在线流程审批工作任务办理，以及各个业务板块的业务交叉、数据交互和数据共享；最终实现设计咨询企业工程项目的全过程业务信息化监控监管；逐步形成一套规范化，标准化、统一化、可视化的管理体系，逐步解决公司各个业态的管理难点，来提高公司的整体管理水平，为后续公司的做大做强提供保障。
